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輝煌優(yōu)配第六屆博商民企盛典圓滿落幕，博商AI智能體首亮相，眾多大咖引領企業(yè)創(chuàng)新新風向

2025年9月5日-6日，由博商管理科學研究院、博商匯主辦，深圳仰望汽車聯(lián)合主辦的第六屆中國民營企業(yè)家盛典在深圳隆重舉行。本屆盛典以 “破界·智勝” 為主題，設有14場重磅演講與1場高端圓桌對話，吸引了來自全國各地的 8000余位企業(yè)家代表齊聚一堂，共同探索民營企業(yè)在人工智能、產(chǎn)業(yè)出海、制造升級、品牌建設等關鍵議題下的生存之道與發(fā)展機遇。

作為中國民營企業(yè)界最具影響力的思想交流平臺之一，民企盛典自創(chuàng)辦以來已走過六屆，逐漸成長為企業(yè)家們的年度思想坐標。今年的盛典不僅匯聚了經(jīng)濟學界、科技前沿、產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)及資本市場的權威聲音，更通過跨界對話與思想交鋒，幫助企業(yè)家在充滿不確定性的時代中重塑信心、明確方向。

本屆盛典匯集來自政、產(chǎn)、學、研等領域的重量級嘉賓，共同呈現(xiàn)一場跨界融合的思想盛宴。到場分享的嘉賓包括：國務院發(fā)展研究中心原副主任、十三屆全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會中方首席顧問劉世錦；人工智能博士、《生成式人工智能》《AI思維》作者丁磊；賽富投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱；小馬智行創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官（CEO）彭軍；杭州宇樹科技副總裁、行業(yè)總監(jiān)杜鑫峰；Rokid高級副總裁黃兆霖；美中投資基金董事局主席、萊仕康（北京）航空科技有限公司董事長、低空經(jīng)濟之父徐昌東。

來自消費與品牌領域的名創(chuàng)優(yōu)品集團CMO劉曉彬；36氪CEO馮大剛；OATLY大中華區(qū)總裁張春；元氣森林聯(lián)合創(chuàng)始人王璞；凱輝基金合伙人馬駿；分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長江南春；仰望汽車總經(jīng)理胡曉慶也悉數(shù)到場。盛典還邀請到大觀學者、華東師范大學紫江特聘教授劉擎；原蘋果公司中國市場總監(jiān)、原中國惠普公司助理總裁/CKO高建華；產(chǎn)品戰(zhàn)略專家、暢銷書《真需求》作者梁寧，以及新商業(yè)架構師、博商特聘導師張琦。

在本屆盛典上，博商正式發(fā)布了博商AI智能體，這一創(chuàng)新型智能系統(tǒng)將人工智能與企業(yè)管理實踐深度結合，為企業(yè)家提供戰(zhàn)略決策輔助、運營優(yōu)化建議等功能。其中，戰(zhàn)略體、運營體和銷售體率先亮相。戰(zhàn)略體可幫助企業(yè)分析宏觀趨勢、優(yōu)化發(fā)展路徑、提供前瞻性戰(zhàn)略建議；運營體聚焦企業(yè)內部流程、資源配置及效率提升，為管理者提供科學決策參考；銷售體則針對市場拓展、客戶管理與銷售策略進行智能優(yōu)化，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長。

博商AI智能體的推出，標志著博商在AI賦能民營企業(yè)方面邁出了重要一步，也展示了博商在科技驅動與知識服務上的創(chuàng)新實踐。通過博商AI智能體，企業(yè)家能夠在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中更高效地獲取決策參考、整合行業(yè)經(jīng)驗、加速學習與實踐循環(huán)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。

新趨勢 · 新機遇

博商管理科學研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長曾任偉在開幕致辭中指出，當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，民營企業(yè)面臨政策、經(jīng)濟、社會和技術等多重不確定性挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，大會提出“破界·智勝”的行動理念：破界意味著打破產(chǎn)業(yè)、制度和組織邊界，邁向數(shù)字化、智能化、國際化；智勝則強調用智慧和戰(zhàn)略眼光取勝，通過敏捷行動將洞察轉化為實際成果。

他從PEST分析出發(fā)，為民營企業(yè)描繪了三條未來增長曲線：AI產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)智能化、品牌與全球化。在國內市場需求不足的情況下，企業(yè)需通過品牌建設、產(chǎn)品升級和國際化布局實現(xiàn)增長。此外曾任偉還強調，企業(yè)家不僅要關注商業(yè)增長，更要關注事業(yè)與生命的平衡，這樣才能在長周期中保持激情與行動力。

在以《經(jīng)濟大變局和 AI 大潮下投資邏輯與企業(yè)發(fā)展機遇》為主題的分享中，賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱以投資人的視角，對中國民營企業(yè)的發(fā)展邏輯與未來機遇進行了深度剖析。他指出，中國正同時經(jīng)歷三大技術浪潮——人工智能、機器人以及基因與細胞技術，這不僅是一次前所未有的產(chǎn)業(yè)變革，也將為企業(yè)發(fā)展帶來超越以往的歷史性機遇。

他特別強調，過去中國企業(yè)主要依賴“拿來主義”和“1到N”的模仿式擴張，如今在中美關系趨緊和全球產(chǎn)業(yè)鏈重構的背景下，中國必須更加注重“0到1”的原創(chuàng)創(chuàng)新。無論是芯片、電動車、電池還是生物醫(yī)藥，具備硬核技術實力和長期研發(fā)投入的企業(yè)，才是未來真正能夠穿越周期、贏得資本青睞的核心力量。

人工智能博士，《生成式人工智能》《AI思維》作者丁磊在《技術紅利之后：中小企業(yè)如何用好AI》主題演講中，結合自己在國內外二十余年的人工智能研究與實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)分享了AI對企業(yè)尤其是中小企業(yè)的現(xiàn)實意義與未來趨勢。

他指出，當下“數(shù)據(jù)、大模型、算力、業(yè)務模式”四要素的融合，正在推動人類進入一個真正的“科技平權”時代——高質量模型和算力正在以低門檻的方式走向普及，為中小企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的機遇。

與此同時他強調，AI時代對企業(yè)家的要求已與過去不同。企業(yè)家不僅要是業(yè)務專家，更要理解數(shù)據(jù)與模型的底層邏輯，把數(shù)據(jù)與智能體作為新的生產(chǎn)要素來經(jīng)營。唯有如此，才能讓企業(yè)真正完成智能化的升級與重構。

名創(chuàng)優(yōu)品集團CMO劉曉彬在《邁向全球超級品牌--名創(chuàng)優(yōu)品的增長進化論》主題演講中，以品牌的國際化實踐與品牌升級為主線，系統(tǒng)分享了中國消費品牌在全球化進程中的思考與方法論。他指出，名創(chuàng)優(yōu)品已進入全球112個國家和地區(qū)，門店近8000家，成功走出了一條依托中國供應鏈優(yōu)勢、聯(lián)合全球頂尖IP與設計資源的國際化道路。

他提出了中國品牌“出海”的三大關鍵要素：產(chǎn)品力、渠道力與品牌力。產(chǎn)品力是走向國際市場的根基，唯有以過硬的品質與差異化的價值才能獲得海外消費者的認可；渠道力是企業(yè)立足當?shù)氐臉蛄海劝ǜ咝У目缇畴娚唐脚_與分銷體系，也涵蓋對本土市場規(guī)則和消費習慣的深刻理解；而品牌力則是實現(xiàn)長期發(fā)展的決定性因素，只有建立起清晰的品牌形象和持久的文化認同，企業(yè)才能真正融入全球市場，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。中國品牌要想真正實現(xiàn)全球化突破，戰(zhàn)略上著眼于全球，經(jīng)營層面著手于本地，做好“全球本土化”的有機統(tǒng)一和平衡。

新智能 · 新產(chǎn)業(yè)

在「新智能·新產(chǎn)業(yè)」板塊起始，博商管理科學研究院產(chǎn)品BG負責人張建財發(fā)布了博商AI智能體，并重磅介紹了博商AI核心創(chuàng)新成果——AI教練。AI教練的價值不僅在于讓企業(yè)管理更加簡單高效，更在于回應了一個長期困擾企業(yè)家的核心問題：為什么學了很多，卻依然過不好這一生？

張建財提出，管理的本質包含科學、藝術與手藝，而傳統(tǒng)管理教育過于強調“科學”，忽視了個體的差異與實踐落地的復雜性。博商的探索，正是推動教育從“最佳答案”轉向“最適合的答案”。在這一過程中，AI教練作為“智慧平權”的工具，能夠成為中小企業(yè)家身邊的顧問，幫助他們快速獲得高質量的方案，縮短決策周期，并將“預-學-習-用-鏈”的學習模式真正嵌入企業(yè)場景。

在以《Robotaxi新時代：規(guī)模化、商業(yè)化、國際化》為題的演講中，小馬智行創(chuàng)始人兼CEO 彭軍帶來了關于無人駕駛發(fā)展的前沿分享。他指出，2025年正是自動駕駛產(chǎn)業(yè)進入規(guī)模化、商業(yè)化與國際化的關鍵拐點，小馬智行也迎來了從技術驗證走向大規(guī)模應用的重要階段。

彭軍指出，中國在自動駕駛領域擁有獨特優(yōu)勢：一方面，政策與法規(guī)體系的完備讓企業(yè)能夠持續(xù)在公開道路測試與迭代；另一方面，中國在成本控制上具備巨大優(yōu)勢，使得無人駕駛車輛在國際競爭中擁有顯著的落地與擴張潛力。他認為，隨著Robotaxi的逐步普及，未來出行方式將發(fā)生深刻變革——社會整體通勤效率大幅提升。自動駕駛不僅是技術進步，更將成為推動經(jīng)濟運行效率和城市生活方式轉型的重要力量。

Rokid副總裁黃兆霖在以《從工具到伙伴：AR眼鏡如何賦能產(chǎn)業(yè)升級》為題的演講中回顧了人類信息交互方式的演進：從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到今天的增強現(xiàn)實（AR）。

隨著AI能力的快速提升，AR與AI的結合正在重塑人機交互模式。黃兆霖指出，眼鏡這一形態(tài)作為人類最熟悉的穿戴設備，正在成為信息交互革命的關鍵入口。AR眼鏡不僅是“顯示設備”，更是AI的最佳載體：它擁有人的“眼睛”和“耳朵”，而AI則賦予其“思考與理解”。未來的AR眼鏡，將成為“帶著AI大腦的眼鏡”，是人工智能走向日常生活與產(chǎn)業(yè)應用的重要入口。未來，AR眼鏡將不僅是個人消費電子產(chǎn)品，更將成為連接產(chǎn)業(yè)與社會的數(shù)字化基礎設施。

在《中國低空經(jīng)濟的發(fā)展和展望》分享中，美中投資基金董事局主席，萊仕康（北京）航空科技有限公司董事長，低空經(jīng)濟之父徐昌東系統(tǒng)梳理了低空經(jīng)濟的發(fā)展歷程、政策支持、產(chǎn)業(yè)潛力及未來前景。

徐昌東介紹指出，低空經(jīng)濟正迎來20年的黃金周期。相比美國人口和低空經(jīng)濟服務人數(shù)，中國在相關產(chǎn)業(yè)的人力需求預計超過千萬人，無人機產(chǎn)業(yè)占低空經(jīng)濟約70%。在應用方面，從物業(yè)管理到物流配送、從制造到供應鏈配套，低空經(jīng)濟將創(chuàng)造千萬級就業(yè)崗位，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“打通最后一公里”。他呼吁各界關注低空經(jīng)濟的發(fā)展，參與產(chǎn)業(yè)建設，共同推動中國低空經(jīng)濟騰飛，為國家新質生產(chǎn)力和社會就業(yè)貢獻力量。

杭州宇樹科技副總裁、行業(yè)總監(jiān)杜鑫峰在以《讓機器人走進真實世界：具身智能如何從研發(fā)走向場景》為主題的分享中深入剖析了人工智能技術演進、機器人產(chǎn)業(yè)機遇及具身智能未來發(fā)展趨勢。他將人工智能發(fā)展劃分為五大階段，并指出當前正處于第三階段——行動者/智能體階段。在這一階段，人工智能不僅能夠推理和解決問題，還可以通過機器人等具身載體與物理世界交互，實現(xiàn)從數(shù)字智能到實體智能的躍遷。

杜鑫峰認為，未來五年，特種垂直場景將率先實現(xiàn)應用，而隨著技術成熟，商用和生活服務場景將快速跟進。機器人與人類的互動將更加智能化，倫理和監(jiān)管體系也將隨之完善。

新周期 · 新消費

國務院發(fā)展研究中心原副主任、十三屆全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會中方首席顧問劉世錦在《擴消費穩(wěn)增長穩(wěn)預期與結構性改革》演講中指出，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入中速增長階段，總體回升向好，但面臨需求不足、通縮壓力以及跨越“中等收入陷阱”的挑戰(zhàn)。未來十年尤其是“十五五”時期，是中國能否順利進入高收入國家行列的關鍵窗口期。

在談及未來發(fā)展路徑時，劉世錦強調，應堅持穩(wěn)中求進，在保持5%左右中速增長的同時，加快結構性改革，釋放消費潛力，提升人力資本，充分發(fā)揮中國的超大規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。只有在新一輪經(jīng)濟結構轉型中，真正找到消費與生產(chǎn)的動態(tài)平衡，中國經(jīng)濟才能實現(xiàn)長期穩(wěn)定和高質量發(fā)展。

在以《全球化實戰(zhàn)：品牌增長、本土化與長期生存之道》為主題的圓桌論壇上，36氪CEO馮大剛、元氣森林聯(lián)合創(chuàng)始人王璞、OATLY大中華區(qū)總裁張春、凱輝基金合伙人馬駿分別從品牌創(chuàng)新、跨文化適應、資本助力等角度展開深入交流。

36氪CEO馮大剛以生動的“亂紀元”類比切入，指出中國消費市場正處在復雜交織的階段：既有消費升級，也存在消費降級；既有品牌的收縮，也有新品牌的擴張。他強調，在這種多元趨勢并存的背景下，企業(yè)家必須認清市場的多重邏輯，找到適合自身發(fā)展的節(jié)奏與解法。

元氣森林聯(lián)合創(chuàng)始人王璞結合自身創(chuàng)業(yè)與出海經(jīng)驗，分享了新銳品牌如何在競爭激烈的消費賽道中實現(xiàn)差異化突破。他認為，出海不只是渠道與價格的競爭，更是對品牌力、產(chǎn)品力以及跨文化溝通能力的全面考驗。

OATLY大中華區(qū)總裁張春從植物基飲品的本土化探索談起，指出一個國際品牌要在中國扎根，需要深刻理解中國消費者的飲食文化與消費心理。他強調，長期增長的關鍵在于既保持品牌的全球基因，又在產(chǎn)品研發(fā)與市場溝通中展現(xiàn)對本土文化的尊重與融合。

凱輝基金合伙人馬駿則從投資視角切入，分析了消費賽道的長期價值。他指出，投資人更看重的是企業(yè)是否具備長期增長潛力與全球化視野，而非短期的爆發(fā)式增長。中國企業(yè)需要在戰(zhàn)略層面建立耐心，在品牌與供應鏈上形成護城河，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長江南春結合自身20余年品牌傳播實踐，深入剖析了《品牌如何贏在中國十年新周期》。江南春指出，當下企業(yè)普遍面臨三個焦慮：價格競爭愈演愈烈，短期業(yè)績壓力巨大，以及品牌與銷量之間的矛盾。然而，單純依靠降價和促銷無法解決問題，企業(yè)必須通過價值升維來破局，信任、身份象征、價值觀共鳴、健康感受，都是無形價值的重要來源。

此外他還強調，中國品牌要在新周期脫穎而出，關鍵在于做到“第一”或“唯一”——要么是品類的首選，要么是在科技趨勢、消費趨勢驅動下開創(chuàng)新品類。真正強大的品牌不是依靠渠道短期放量，而是通過長期心智占位贏得確定性。在精準營銷之外，更要建立社會共識，形成公眾品牌。

本次盛典由深圳仰望汽車冠名支持。仰望 U7、U8、U9 及即將上市的全尺寸豪華行政 SUV 仰望 U8L，皆憑顛覆性科技在踐行極致安全與性能的追求中，以探索精神致敬時代先鋒，引領高端新能源豪車新未來。

在以《中國高端汽車品牌的破局之道》為主題的分享中，仰望汽車總經(jīng)理胡曉慶首先回顧了中國汽車從“追趕者”到逐步成為世界舞臺主角的歷程，以比亞迪為代表的中國新能源汽車已經(jīng)展現(xiàn)出強大的技術實力與品牌自信。

她強調，高端品牌的根本在于“極致的技術”和“極致的產(chǎn)品力”，這是企業(yè)走向高端化與全球化的核心競爭力。仰望不僅在技術上持續(xù)突破，例如U8的應急浮水、U9打破472.41km/h世界紀錄、U7首創(chuàng)電動化懸架等，更在設計上融入中國文化元素，從鼎的造型到三星堆黃金面具，再到甲骨文Logo，充分體現(xiàn)了五千年文明的審美與敘事。

她指出，品牌不僅僅是價格的溢價，而是技術、文化與用戶共鳴的結合。品牌向上的關鍵在于抓住企業(yè)最核心的優(yōu)勢，堅持產(chǎn)品力與文化自信，用中國故事贏得世界的認同。

新戰(zhàn)略 · 新未來

大觀學者、華東師范大學紫江特聘教授劉擎以《AI時代的情感世界》為主題帶來一場深度分享。他指出，當代社會物質條件不斷改善，但人的精神狀態(tài)卻愈發(fā)復雜。特別是年輕一代，普遍面臨“情感蕭條”“淺交淡漠”等問題。他將這一現(xiàn)象放在宏觀的文化與技術背景下分析：從火、文字的發(fā)明，到文明進程對人類思維的改造，技術推動了人類的擴展，但也伴隨“外包”——記憶交給文字，體力交給機器，計算交給工具，而如今，AI正逐漸承包人的思維與情感。

他提醒道，這種趨勢讓人類越來越遠離自然，逐漸退化某些機能。與此同時，影像語言正在取代文字語言，推動人類進入一個“感官復仇”的時代：短視頻、即時影像正在重塑認知方式，而長鏈條邏輯思維與深度閱讀能力則在衰落。

他的演講既帶來了哲學式的追問，也為在場企業(yè)家打開了新的思考維度：在追逐效率與規(guī)模的同時，如何守護情感、精神與生命的厚度，或許正是AI時代企業(yè)家共同的命題。

原蘋果公司中國市場總監(jiān)、原中國惠普公司助理總裁/CKO高建華在以《不跟風、不焦慮：企業(yè)如何走出內卷怪圈》為題的分享中指出，“內卷”并非偶然，而是由供需失衡與同質化競爭帶來的必然結果。大量企業(yè)追風口，陷入價格戰(zhàn)，導致焦慮與困境普遍蔓延。他強調，企業(yè)需要不斷尋求差異化，從“賣產(chǎn)品”走向“賣服務”，再到通過體驗創(chuàng)造獨特價值。

在談及市場競爭規(guī)律時，高建華提出，企業(yè)必須找到門當戶對的目標市場。“大對大，中對中，小對小”，中小企業(yè)只有專注于次主流市場和細分領域，才能避免被淘汰。企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，好企業(yè)要遵循“1234”法則，即一個人，拿兩個人的錢，干三個人的活，創(chuàng)造四個人的效益。唯有通過合理的頂層設計、差異化競爭的戰(zhàn)略、學會借助外力，善待好員工，企業(yè)才能真正走出內卷，建立競爭壁壘，實現(xiàn)厚利經(jīng)營。

產(chǎn)品戰(zhàn)略專家、暢銷書《真需求》作者梁寧以《時代的變化，時代的機會》為題，帶來了一場極具洞察力的分享。她指出，2025年的開局極為不同尋常，電影《哪吒》的現(xiàn)象級票房、AI應用的突破、小米汽車的熱銷，都在揭示中國市場背后的巨大能量與情緒動員。梁寧強調，中國是世界上最大、最好的單一市場，統(tǒng)一的語言、規(guī)則、貨幣和情感，使得一個優(yōu)質產(chǎn)品或文化符號能迅速引發(fā)全民共鳴，轉化為龐大的市場效應。

在談及消費趨勢時，梁寧提到，中國市場正在經(jīng)歷“用戶換代”。95后、00后成長為主流消費者，他們更關注自我體驗和情感認同，而不再滿足于工業(yè)時代的“標準化、規(guī)模化”邏輯。她犀利地指出，200余年來深刻影響企業(yè)經(jīng)營邏輯的“效率×規(guī)模=財富”的工業(yè)文明公式，正在失去效力。今天的商業(yè)環(huán)境下，過剩和同質化已成為最大陷阱，優(yōu)化效率未必能帶來競爭力。真正決定未來企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，是能否創(chuàng)造并經(jīng)營出屬于自己的“稀缺性”。

新商業(yè)架構師、博商特聘導師張琦在《順勢而為：數(shù)字經(jīng)濟時代的創(chuàng)業(yè)新機遇》中分析了企業(yè)面臨的三大宏觀挑戰(zhàn)：地緣政治變化帶來的海外市場重塑、AI與數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及人口結構變化催生的新消費需求。同時，她指出了微觀層面的四大變化：流量與留存、傳播與渠道整合、組織與個體、競爭與合作。張琦指出，AI正在改變企業(yè)運營和決策方式，中層管理若僅執(zhí)行監(jiān)督職能將面臨被替代的風險，而CEO的戰(zhàn)略洞察與決策能力依然不可替代。

在演講中，張琦結合自身實踐案例，闡釋了AI在營銷、知識付費及跨境電商中的應用，以及如何通過個體能力賦能企業(yè)生態(tài)。她強調，戰(zhàn)略的核心在于洞察當前而非盲目追逐未來。企業(yè)家應關注政策、技術和人口三大變量，把握時代機遇，實現(xiàn)企業(yè)與個人的持續(xù)成長。

結語

第六屆博商民營企業(yè)盛典圓滿落幕，為來自全國的企業(yè)家們提供了思想碰撞、經(jīng)驗分享與交流合作的平臺。通過14場高質量演講和1場高端圓桌對話，匯聚了政、產(chǎn)、學、研各界的智慧力量，讓企業(yè)家們從宏觀政策、前沿科技、資本投資、產(chǎn)業(yè)升級、品牌建設等多維度獲得系統(tǒng)性的洞見，為應對復雜多變的商業(yè)環(huán)境提供了有力參考。

與此同時，博商AI智能體的驚艷亮相，為企業(yè)家提供了數(shù)字化與智能化賦能的新工具，助力企業(yè)在戰(zhàn)略決策、運營管理和銷售執(zhí)行等方面實現(xiàn)突破。

展望未來，博商將持續(xù)以專業(yè)與科技為驅動，搭建更具前瞻性的交流和學習平臺，幫助中國民營企業(yè)提升管理能力、激發(fā)創(chuàng)新活力、加速數(shù)字化與全球化布局。在不斷變化的市場環(huán)境中，民營企業(yè)將以更加穩(wěn)健的步伐和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的發(fā)展機遇，為推動經(jīng)濟高質量發(fā)展、創(chuàng)造社會價值注入持續(xù)動力。

（感謝悅辦中國、汕頭市源數(shù)服飾有限公司、景德鎮(zhèn)墨舍陶瓷文化傳播有限公司、深圳硅基九尾狐科技有限公司、老酒合作社、香港榮豐食品集團有限公司對本次盛典的大力支持！）

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